Hat517 Posted 2005年7月26日 09:21 Posted 2005年7月26日 09:21 零和游戏原理: 零和游戏是指,一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方输,游戏的总成绩永远为零。零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。但20世纪人类在经历了两次世界大战,经济的高速增长,科技进步,全球一体化以及日益严重的环境污染之后,“零和游戏”观念正在逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作,皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”,要求各方要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要耍小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则“双赢”的局面就不可能出现,最终吃亏的还是合作者自己。
Hat517 Posted 2005年7月26日 09:31 Author Posted 2005年7月26日 09:31 不值得定律: 不值得定律是最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理:一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度,不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感。因此,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之奋斗。“选择你所爱的,爱你所选择的”,才可能激发我们的奋斗精神,也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特点,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时给予及时的可能和赞扬;让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作;让权利欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感到自己所做的工作的值得的,这样才能激发职工的热情。
Hat517 Posted 2005年7月26日 09:42 Author Posted 2005年7月26日 09:42 蘑菇管理: 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗角落(不受重视的部门,或干打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评,指责,代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历,但这不一定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当上几天“蘑菇”,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更加实际。而对一个组织而言,一般对新进的人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才,在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起,“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说,就象蚕茧,是羽化前必须经历的一步。所以,如果高效率地走过生命的这一段,从中尽可能吸取经验,成熟起来,并树立良好的值得信赖的个人形象,是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题 全文完 2005.7.26 毛毛 注:出自《读者》
Hat517 Posted 2005年7月27日 09:46 Author Posted 2005年7月27日 09:46 SS闪电啊。。。你把我文章转到哪里啦? 我去检查。。。没加我名字 我可不会饶了你哦。。。。。。。四拉四拉地。。。
V2 Posted 2005年8月4日 03:13 Posted 2005年8月4日 03:13 不行不行,见习教授我们听他的课他要请客的~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
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